- 觀點職場短工族走俏 盤點月收入過萬的熱門兼職454
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2012-10-09 | --
由于“短工一族”(小時工)用工機制靈活、時間自由并可身兼數(shù)職，今年以來，一大批具有各類專長的大學(xué)生及在職人員紛紛加入小時工的行列，書面翻譯、家教等職業(yè)中都留下了他們的身影。最新調(diào)查顯示，目前，近73%的白領(lǐng)正在或打算從事兼職工作。人物1鐘點教練走俏健身房下班后...
- 觀點任正非感受的團隊力量434
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2012-10-08 | --
當(dāng)我走向社會，多少年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學(xué)。我大學(xué)沒入了團，當(dāng)兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境，個人很孤立，當(dāng)我明白團結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時，已過了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺得，怎么會這么幼稚可笑，一點都不明白開放、...
- 觀點溝通的誤區(qū)、三大紀(jì)律和八項注意462
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2012-10-08 | --
有一件人人都會做的事情，就是說話。但說話與溝通有很大的區(qū)別，能把溝通做得好的人，幾乎微乎其微。因為和客戶溝通有問題，所以很多企業(yè)無法找到適合自己的生存空間，導(dǎo)致逐漸消失。也因為內(nèi)部溝通有問題，很多員工無法找到適合自己的位置，所以不得不離開公司。我最近碰到的一個...
- 觀點六大錯誤趕走了高潛質(zhì)人才498
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2012-10-08 | --
幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計劃，因為高績效人才能對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的研究表明，企業(yè)高潛質(zhì)人才在內(nèi)部變動工作后，近40%最終都不成功。在過去6年中，作者所在的咨詢機構(gòu)對全球100...
- 觀點留住新入職員工的四大技巧514
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2012-10-08 | --
當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感?如何使新員工更好更快地融入團隊?如何留住這些新員工?我認(rèn)為需要做好以下幾點：一、在招聘過程中與應(yīng)聘...
- 觀點有效開展人力精簡的三步法則412
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2012-10-08 | --
企業(yè)人力精簡與人員招募一樣，都是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中必不可少的人資工作，是一種長期循環(huán)的行為。它就相當(dāng)于人體的消化系統(tǒng)一樣，在企業(yè)吸收優(yōu)秀人才的同時，去除企業(yè)發(fā)展的不利因素，保證企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。通常企業(yè)人力精簡可以分為三步進行，首先我們來看一下人力精簡前的...
- 觀點從戰(zhàn)略出發(fā) 打贏人才戰(zhàn)380
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2012-10-08 | --
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，家電行業(yè)的競爭打破了國與國之間的界限，國內(nèi)很多企業(yè)開始了全球化之路——產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢不再是拼價格，而是靠業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)差異化競爭。眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的核心要素是人才，因此，各種各樣的人才培養(yǎng)項目就成了家電企業(yè)人力資源部...
- 觀點職業(yè)生涯設(shè)計要做到三“定”664
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2012-10-08 | --
核心提示:職業(yè)生涯設(shè)計首先要“定向”，此為“一定”，方向定錯了，則南轅而北轍，距離目標(biāo)會越來越遠(yuǎn)，還要重新走回頭路，付出較大的代價。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯“方向性錯誤”。職業(yè)生涯設(shè)計首先要“定向”，此為“一定”，方向定錯了，則南轅而北轍，距離目標(biāo)會越來越...
- 觀點三國里面三個老板的用人策略395
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2012-10-08 | --
三國里面有三個最著名的老板：曹操、劉備和孫權(quán)，誰是好老板，相信仁者見仁，智者見智，三個老板在一定時期都能夠成就霸業(yè)，他們各有各的用人策略。三位老板中，曹操風(fēng)頭最勁，個人能力最強，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還是執(zhí)行力都是一流的，因為凡事親力親為，無論是勝利還是失敗，都...
- 觀點組織最缺的是骨干398
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2012-10-08 | --
如果既不能培養(yǎng)骨干又不能留住目前的骨干，組織的生命就岌岌可危了。在一個組織里面，最關(guān)鍵也是最需要的是骨干，而往往最奇缺的也是骨干。一個好的組織的強項在于培養(yǎng)與留住骨干，而如果既不能培養(yǎng)骨干又不能留住目前的骨干，組織的生命就岌岌可危了。我看到有外電報道說，中國軍...
當(dāng)前981頁，共 2679 頁，共有26782條。
