- 觀點HR經(jīng)理的四種常用面試技法344
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2012-07-03 | --
面試官該如何面試應(yīng)聘者呢？我的經(jīng)驗是：一聊、二講、三問、四答。一、聊面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。為什么面試官要采用聊的形式呢？應(yīng)聘者沒有正式錄用之前，和面試官沒有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對等關(guān)系，不是誰求誰的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個人或少數(shù)幾個人...
- 觀點HR如何降低應(yīng)屆生的離職率393
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2012-07-03 | --
當今社會，是知識經(jīng)濟占主導地位的社會，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強調(diào)對員工忠誠度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離職，然而，員工的離職率一直是困擾企業(yè)的一個難題，...
- 觀點打造恰當?shù)莫剳椭贫?/a>360
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2012-07-03 | --
任何一個個人都不會因為想學雷鋒而加入某一個企業(yè)組織，同時也不會毫無條件地為企業(yè)做好任何工作。因此必須有健全有力的企業(yè)激勵機制，以調(diào)動加入企業(yè)組織的每一個人為企業(yè)發(fā)展做貢獻的積極性。建設(shè)和健全這種激勵機制的最基本要求，就是企業(yè)的獎勵和懲罰設(shè)計得恰當，兌現(xiàn)得嚴格。...
- 觀點讓薪酬增量發(fā)揮激勵導向作用349
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2012-07-03 | --
編者按：時下有關(guān)薪酬激勵話題的討論越來越熱，尤其是當前受金融危機的影響，許多企業(yè)員工的薪酬不增反降，不僅直接影響到企業(yè)的績效，更加劇了企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。降誰的薪酬？怎么降？給誰加薪？怎么加？如何利用好薪酬的激勵性，特別是薪酬增長部分的激勵性，發(fā)揮薪酬的激勵導...
- 觀點激勵員工自己解決問題368
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2012-07-03 | --
柯維曾指導過一位公司資產(chǎn)額達60億美元的董事長。有一天他和這位董事長一起走出辦公室，經(jīng)過一位正拿著耙子打掃落葉的管理員身邊，她所用的耙子下端只剩下五根耙爪——原先該是有3l根耙爪的?？戮S停下來問她：“請問你在做什么呢?”“我正在掃這些樹葉?！薄澳銥楹问褂眠@支耙...
- 觀點做老板的潛質(zhì)，你有嗎448
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2012-07-03 | --
1.識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。2.獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。3.具備行業(yè)專業(yè)知識?？赡苣阋丫邆淞松鲜鰲l件，但有些個性因素也是至關(guān)重要的。心理學家認為，具有以下個性特征的人，極不適合當老板：1.想到自己當老板要獨立管理...
- 觀點義烏人才網(wǎng)教你如何寫職業(yè)規(guī)劃445
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2012-07-03 | --
職業(yè)規(guī)劃決定了人一生的事業(yè)走向,同時也關(guān)聯(lián)相應(yīng)的生活方式.職業(yè)規(guī)劃發(fā)生在職業(yè)選擇之前,也同時發(fā)生在職業(yè)發(fā)展的過程中,規(guī)劃,調(diào)整再規(guī)劃是一條必經(jīng)之路。大瀚公司專業(yè)職業(yè)規(guī)劃導師愿意幫助每一位候選人樹立明確的職業(yè)目標，切實可行的措施，發(fā)揮個人的專長，開發(fā)潛能，克服困...
- 觀點網(wǎng)上求職簡歷的10個經(jīng)典技巧278
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2012-07-03 | --
1、針對性的寫簡歷你的簡歷不要只有一份。一份簡歷包含的內(nèi)容很多，而你心儀的職位相信也不只一個。如果你投什么職位都用一份相同的簡歷的話，你的吸引力就會急劇降低；而為每一個職位都專門準備簡歷也是不切實際的。怎么辦呢?其實你在投遞不同職位時，只需改動簡歷的一小部分即...
- 觀點工作處事交際技巧相關(guān)經(jīng)驗知識458
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2012-07-03 | --
1、保留意見：過分爭執(zhí)無益自己且又有失涵養(yǎng)。通常，應(yīng)不急于表明自己的態(tài)度或發(fā)表意見，讓人們捉摸不定。謹慎的沉默就是精明的回避。2、認識自己：促進自己最突出的天賦，并培養(yǎng)其它方面。只要了解自己的優(yōu)勢，并把握住它，則所有的人都會在某事顯赫。3、決不夸張：夸張有損真...
- 觀點好銷售與爛銷售380
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2012-07-03 | --
做銷售的人員我們會分成兩種，一種是好銷售另一種就是爛銷售。好銷售和爛銷售的根本差別在哪里呢？你從他們身上能學到什么呢？1、自我認知業(yè)績不好的銷售人員:很少想到如何去說服客戶和如何才能說服了客戶,認為做業(yè)務(wù)靠的是產(chǎn)品的好壞和客戶的選擇，認為客戶該怎么樣就該這樣，...
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