- 觀點管理寓言：狗熊救火343
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2004-11-30 | --
一只狗熊正在草叢中睡覺，忽然森林著起了大火，它急忙爬起來，準備救火，可是又不知道怎么去救。這時，一只松鼠告訴它水能救火，狗熊急忙撿起地上的一只罐頭盒，到河邊打水，可是當把這點兒水澆到火上跟本無濟于事，反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，就這樣反反復復折騰了一個...
- 觀點荒唐的培訓：扮妓女“突破性領導力”？573
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2004-11-30 | --
荒唐培訓內(nèi)容：扮演嫖客妓女溫州有個名為“突破性領導力”的培訓稱得上“一鳴驚人”。這個由溫州某公司專門為企業(yè)領導層舉辦的培訓讓70多名老板及白領“瞠目結舌”。據(jù)悉，在8月17日至21日，導師把所有培訓者集中到一個封閉會議室，不準帶通訊工具，著奇裝異服，接受導師辱...
- 觀點才市：化工人才身價隨油價上漲357
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2004-11-30 | --
油價漲了，中國最大的石化企業(yè)中石化近日又榮登中國500強企業(yè)排名第一的寶座，石化行業(yè)利好消息不斷。近年來，包括石化行業(yè)在內(nèi)的上?；ば袠I(yè)發(fā)展迅猛，化工人才的現(xiàn)狀又如何呢？近日，本刊記者走訪了上海市化學化工學會、上海華誼（集團）公司等權威機構和著名企業(yè)，了解到高...
- 觀點管理心得：保持員工士氣和團結406
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2004-11-30 | --
“過去兩年里，公司激勵員工的難易程度變化是什么？”回答激勵更有成效的最受尊敬的公司比例接近２倍于排名靠后的公司。３月初，美國《財富》雜志分別評選出２００３年美國和全球最受贊賞的公司。這無疑是一件振奮人心的快事。過去兩年里，幾乎沒有幾家美國公司能夠逃脫經(jīng)濟蕭條的...
- 觀點打破員工與企業(yè)之間的“猜忌”305
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2004-11-30 | --
員工和企業(yè)是兩個容易猜忌的主體，在沒有認同之前，總是在估摸著對方以決定自己的行為：值不值得復出額外的努力？公司會看到我的努力嗎？公司果真愿意用回報承認我的付出嗎？員工的能力究竟如何？給了他高工資，他就會努力工作了嗎？他對公司忠誠嗎？有兩則關于員工離職的故事，如...
- 觀點提醒：應屆畢業(yè)生與單位簽約要注意維權383
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2004-11-30 | --
試用期與見習期有的畢業(yè)生經(jīng)常來問試用期與見習期有何不同，有的在實習期間與單位發(fā)生問題，常常是因為不理解這兩個概念的含義。所謂“試用期”，根據(jù)１９９５年原勞動部發(fā)布的《關于貫徹執(zhí)行＜中華人民共和國勞動法＞若干問題的意見》的規(guī)定，試用期指用人單位和勞動者相互了解、...
- 觀點成功路上的幾盞燈290
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2004-11-30 | --
我的朋友唐恩自認為是當音樂家的料。可是在我記憶中，上初中時他演奏手鼓并不怎么高明，唱歌又五音不全，實在讓人不敢恭維。光陰似箭，我們中學畢業(yè)后即失去了聯(lián)系。我念大學，讀研究生，爾后成了圣瑪麗大學的哲學教授。唐恩為實現(xiàn)當歌唱家兼作曲家的理想，去了“鄉(xiāng)村音樂之都”納...
- 觀點博弈論：在管理學中的意義321
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2004-11-30 | --
學習管理學或經(jīng)濟學的人一定都了解一些博弈論方面的知識。在博弈論中有一個經(jīng)典案例——囚徒困境，非常耐人回味?！敉嚼Ь痴f的是兩個囚犯的故事。這兩個囚徒一起做壞事，結果被警察發(fā)現(xiàn)抓了起來，分別關在兩個獨立的不能互通信息的牢房里進行審訊。在這種情形下，兩個囚犯都可...
- 觀點當心：不要被“返利撞到腰”322
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2004-11-30 | --
經(jīng)銷商對于廠商營銷的作用不言而喻，可是如何有效激勵經(jīng)銷商，卻是擺在廠商面前的一道難題。搞營銷，無法繞開這道難題。事實上，許多廠商對如何激勵經(jīng)銷商都有一套自己的獨特政策，最常用的方式就是通過銷量返利，鼓勵經(jīng)銷商把銷量做上去。但這種做法是否有效，就只能"天知、地知...
- 觀點知識管理的10項原則319
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2004-11-30 | --
（一）知識管理的代價高昂知識是一種資產(chǎn)，但其有效管理需要投入其他資產(chǎn)。許多特定的知識管理活動需要投入金錢或勞動力，這些活動包括：知識獲得，即創(chuàng)建文件并把文件輸入電腦系統(tǒng)；通過編選、組合和整理，給知識增添價值；開發(fā)知識分類方法，并標示對知識的新貢獻的特點；發(fā)展信...
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