- 觀點四川聯(lián)合經濟學校795
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2005-11-30 | --
四川聯(lián)合經濟學校是一所全日制民辦中等職業(yè)學校。1999年創(chuàng)辦以來，全面貫徹黨的教育方針，立足中等職業(yè)教育，堅持“無私奉獻社會，無私奉獻家長，辦人民滿意的教育，辦政府需要的教育”的辦學宗旨，服務社會、服務三農，一切為農民子女成才，一切為農村家庭脫貧，一切為學生的...
- 觀點關于薪酬的六個危險神話401
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2005-11-30 | --
薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作為基礎的工作環(huán)境。他們也知道，關心人所做的事情比擔心人的費用更為重要。“零——總和”薪酬方案會引發(fā)內部競爭，這種競爭使向別人學習、團隊合作以及跨職能協(xié)作變成夢幻，而不是每天工作的方式。每天，組織的領導人都面臨著有關薪酬的...
- 觀點企業(yè)鑒別新聘員工的十大條件415
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2005-11-30 | --
企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的素質高低極大影響著企業(yè)的成敗。一般來說，企業(yè)所需要的人才必須具備以下各項條件：1、有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度...
- 觀點沃爾瑪中國：領導是員工的公仆397
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2005-11-30 | --
王培語錄：領導為員工服務，員工為顧客服務。在沃爾瑪，任何一個員工佩戴的工牌上除了名字外，沒有標明職務，包括最高總裁。公司內部沒有上下級之分，見面就直呼其名。我們把員工當作沃爾瑪?shù)暮匣锶?。領導是為員工服務的“公仆”主持人：王總，您好！作為全球500強狀元企業(yè)的高...
- 觀點金算盤的用人之道425
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2005-11-30 | --
楊春認為管理人的最高境界是：不管他，他還能把事做好。金算盤曾經內部沖突比較多，各部門之間有一些矛盾，這些矛盾主要是來自業(yè)務本身的沖突，個人的沖突并不多。為解決這些沖突，楊春專門制定一些規(guī)范，逐步去解決這些問題。楊春規(guī)定一個崗位要做哪些事情，事情要做成什么樣子，...
- 觀點聰明的管理者：用人之“短”377
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2005-11-30 | --
好孩子集團總裁用人所“短”好孩子集團創(chuàng)造了我國童車行業(yè)的一個奇跡。這個企業(yè)的產品已經連續(xù)十年國內銷量第一，在國內市場占有率高達25%以上，共申請1000多項專利，其高檔童車連續(xù)五年居于美國童車市場第一位。好孩子集團的迅速發(fā)展，是與總經理宋鄭還在用人上的聰明之處...
- 觀點企業(yè)用人不盲目崇拜名校畢業(yè)生616
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2005-11-30 | --
中國企業(yè)對人才需求和使用方面存在的短視和急功近利仍沒有得到改善，這就是為什么一些擅長營銷的所謂管理人才會頻繁跳槽、屢得重用的原因。幻想某一個人在短時間內就能改變企業(yè)經營狀況的企業(yè)家，根本無暇顧及人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略問題?？鐕驹谶@方面是如何做的？現(xiàn)任泛太平洋管...
- 觀點鼓勵員工做最有價值的工作——思考471
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2005-11-30 | --
有這么一個故事。一位經理沒空去音樂會欣賞舒伯特的第八交響曲《未完成交響曲》，于是把門票給了他的工作研究專家——也就是所謂的效率專家。音樂會之后，這位專家交了如下報告：1、4個雙簧管手經常無事可做。應該減少雙簧管手的數(shù)量，把他們的工作分配給整個樂隊。2、40個小...
- 觀點建立薪酬體系九個常見管理失控點372
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2004-11-30 | --
薪酬管理對企業(yè)的人員結構、士氣、績效等各個方面都具有非常重要的影響，一直是管理人員關注的焦點。而且，與薪酬有關的溝通也占去了大量的時間和精力。那么薪酬體系在建立和運行過程中應著力避免哪些事項，以降低薪酬體系的運行成本，并真正發(fā)揮其吸引、維系和激勵優(yōu)秀人才的作用...
- 觀點人力資源管理之招人、用人、留人406
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2004-11-30 | --
一個企業(yè)在創(chuàng)立之初可能就是幾個人打天下，當企業(yè)發(fā)展壯大之后，必然會引進新的人才為其企業(yè)的發(fā)展壯大服務。這個時候還靠某一個人的能力來推動企業(yè)發(fā)展那是不可能的，只有引進不同專長的人才，進行分工協(xié)作，發(fā)揮他們最大的才能來為企業(yè)服務。而如何去招聘優(yōu)秀的人才，怎么去用，...
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