- 觀點(diǎn)四川聯(lián)合經(jīng)濟(jì)學(xué)校795
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2005-11-30 | --
四川聯(lián)合經(jīng)濟(jì)學(xué)校是一所全日制民辦中等職業(yè)學(xué)校。1999年創(chuàng)辦以來，全面貫徹黨的教育方針，立足中等職業(yè)教育，堅(jiān)持“無(wú)私奉獻(xiàn)社會(huì)，無(wú)私奉獻(xiàn)家長(zhǎng)，辦人民滿意的教育，辦政府需要的教育”的辦學(xué)宗旨，服務(wù)社會(huì)、服務(wù)三農(nóng)，一切為農(nóng)民子女成才，一切為農(nóng)村家庭脫貧，一切為學(xué)生的...
- 觀點(diǎn)關(guān)于薪酬的六個(gè)危險(xiǎn)神話401
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2005-11-30 | --
薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作為基礎(chǔ)的工作環(huán)境。他們也知道，關(guān)心人所做的事情比擔(dān)心人的費(fèi)用更為重要?！傲恪偤汀毙匠攴桨笗?huì)引發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)使向別人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作以及跨職能協(xié)作變成夢(mèng)幻，而不是每天工作的方式。每天，組織的領(lǐng)導(dǎo)人都面臨著有關(guān)薪酬的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)鑒別新聘員工的十大條件415
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2005-11-30 | --
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的素質(zhì)高低極大影響著企業(yè)的成敗。一般來說，企業(yè)所需要的人才必須具備以下各項(xiàng)條件：1、有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度...
- 觀點(diǎn)沃爾瑪中國(guó)：領(lǐng)導(dǎo)是員工的公仆397
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2005-11-30 | --
王培語(yǔ)錄：領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，員工為顧客服務(wù)。在沃爾瑪，任何一個(gè)員工佩戴的工牌上除了名字外，沒有標(biāo)明職務(wù)，包括最高總裁。公司內(nèi)部沒有上下級(jí)之分，見面就直呼其名。我們把員工當(dāng)作沃爾瑪?shù)暮匣锶?。領(lǐng)導(dǎo)是為員工服務(wù)的“公仆”主持人：王總，您好！作為全球500強(qiáng)狀元企業(yè)的高...
- 觀點(diǎn)金算盤的用人之道425
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2005-11-30 | --
楊春認(rèn)為管理人的最高境界是：不管他，他還能把事做好。金算盤曾經(jīng)內(nèi)部沖突比較多，各部門之間有一些矛盾，這些矛盾主要是來自業(yè)務(wù)本身的沖突，個(gè)人的沖突并不多。為解決這些沖突，楊春專門制定一些規(guī)范，逐步去解決這些問題。楊春規(guī)定一個(gè)崗位要做哪些事情，事情要做成什么樣子，...
- 觀點(diǎn)聰明的管理者：用人之“短”377
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2005-11-30 | --
好孩子集團(tuán)總裁用人所“短”好孩子集團(tuán)創(chuàng)造了我國(guó)童車行業(yè)的一個(gè)奇跡。這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)十年國(guó)內(nèi)銷量第一，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)25%以上，共申請(qǐng)1000多項(xiàng)專利，其高檔童車連續(xù)五年居于美國(guó)童車市場(chǎng)第一位。好孩子集團(tuán)的迅速發(fā)展，是與總經(jīng)理宋鄭還在用人上的聰明之處...
- 觀點(diǎn)企業(yè)用人不盲目崇拜名校畢業(yè)生616
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2005-11-30 | --
中國(guó)企業(yè)對(duì)人才需求和使用方面存在的短視和急功近利仍沒有得到改善，這就是為什么一些擅長(zhǎng)營(yíng)銷的所謂管理人才會(huì)頻繁跳槽、屢得重用的原因?；孟肽骋粋€(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就能改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)家，根本無(wú)暇顧及人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略問題?？鐕?guó)公司在這方面是如何做的？現(xiàn)任泛太平洋管...
- 觀點(diǎn)鼓勵(lì)員工做最有價(jià)值的工作——思考471
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2005-11-30 | --
有這么一個(gè)故事。一位經(jīng)理沒空去音樂會(huì)欣賞舒伯特的第八交響曲《未完成交響曲》，于是把門票給了他的工作研究專家——也就是所謂的效率專家。音樂會(huì)之后，這位專家交了如下報(bào)告：1、4個(gè)雙簧管手經(jīng)常無(wú)事可做。應(yīng)該減少雙簧管手的數(shù)量，把他們的工作分配給整個(gè)樂隊(duì)。2、40個(gè)小...
- 觀點(diǎn)建立薪酬體系九個(gè)常見管理失控點(diǎn)372
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2004-11-30 | --
薪酬管理對(duì)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、士氣、績(jī)效等各個(gè)方面都具有非常重要的影響，一直是管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。而且，與薪酬有關(guān)的溝通也占去了大量的時(shí)間和精力。那么薪酬體系在建立和運(yùn)行過程中應(yīng)著力避免哪些事項(xiàng)，以降低薪酬體系的運(yùn)行成本，并真正發(fā)揮其吸引、維系和激勵(lì)優(yōu)秀人才的作用...
- 觀點(diǎn)人力資源管理之招人、用人、留人406
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2004-11-30 | --
一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)立之初可能就是幾個(gè)人打天下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后，必然會(huì)引進(jìn)新的人才為其企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)。這個(gè)時(shí)候還靠某一個(gè)人的能力來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展那是不可能的，只有引進(jìn)不同專長(zhǎng)的人才，進(jìn)行分工協(xié)作，發(fā)揮他們最大的才能來為企業(yè)服務(wù)。而如何去招聘優(yōu)秀的人才，怎么去用，...
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