- 觀點(diǎn)留人留“心”的管理藝術(shù)307
-
2008-12-07 | --
一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，所有的企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)異于空中樓閣、癡人說(shuō)夢(mèng)。常言道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)依靠是什么？盡管其中的因素頗多，但人才無(wú)疑是一個(gè)非常主要的因素，這已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，目前眾多企業(yè)普遍存在著緊缺...
- 觀點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)注意335
-
2008-12-07 | --
1.求職者需要做到，根據(jù)個(gè)人的專業(yè)、愛(ài)好、特長(zhǎng)，有目標(biāo)地向用人單位求職，不要簡(jiǎn)歷“滿天飛”，沒(méi)有看清楚職位的具體需求就盲目地投簡(jiǎn)歷，尤其注意不要應(yīng)聘同一單位的不同崗位，這樣容易給用人主管留下隨意、不專業(yè)、缺少誠(chéng)信的不良印象。2.要在第一時(shí)間投遞簡(jiǎn)歷。通常網(wǎng)絡(luò)招...
- 觀點(diǎn)遭遇被炒不用慌303
-
2008-12-07 | --
今年的年末，一個(gè)特殊時(shí)期，中國(guó)職場(chǎng)上演了一出裁員的悲喜劇，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人被迫離職。他們或許悲憤、或許傷感，然而更多的卻是無(wú)奈。在無(wú)法掌控的客觀世界中，一切都顯得那么無(wú)力。但是，“天無(wú)絕人之路”、“事在人為”，至少我們還有頭腦可以思考，還有手腳可以行動(dòng)。未來(lái)的職業(yè)...
- 觀點(diǎn)畢業(yè)生最神往單位排名310
-
2008-12-06 | --
NO.1微軟推薦指數(shù)：☆☆☆☆☆入選原因：微軟全球副總裁張亞勤透露微軟中國(guó)今年擬招聘800人，由畢業(yè)生、社會(huì)人士、海外人士三個(gè)部分組成，目前已經(jīng)確定的有400人左右。而主要招聘對(duì)象以畢業(yè)生為主。張亞勤希望微軟在華招聘的一半以上人員是應(yīng)屆畢業(yè)生，其次才是有一定經(jīng)...
- 觀點(diǎn)用共同愿景“洗腦”員工317
-
2008-12-06 | --
“愿景”二字是大約10來(lái)年前，筆者比現(xiàn)在愛(ài)學(xué)習(xí)得多的時(shí)候從某本書(shū)上看來(lái)的。記得有一次寫(xiě)報(bào)告，就把這兩個(gè)字拿來(lái)用上了，可是老板審閱的時(shí)候發(fā)生了點(diǎn)兒意外——他看見(jiàn)“愿景”的時(shí)候愣了一下，聲音不大地問(wèn)了句，“是不是該‘遠(yuǎn)’字，錯(cuò)沒(méi)？”現(xiàn)在的環(huán)境則大不相同，你經(jīng)常談愿...
- 觀點(diǎn)老板，榮譽(yù)OR責(zé)任371
-
2008-12-06 | --
在咨詢和培訓(xùn)工作過(guò)程中，經(jīng)常同不同類型的老板打交道，感悟到了許多老板的“多面性”，特別是最近國(guó)美的黃光裕事件，讓我陷入了思考，老板，到底是追求榮譽(yù)還是責(zé)任？回顧改革開(kāi)放三十年，伴隨著社會(huì)的發(fā)展，作為社會(huì)中堅(jiān)力量的民營(yíng)企業(yè)家（老板），一直在不確定狀態(tài)下不斷創(chuàng)新，...
- 觀點(diǎn)老析不允許任何形式的惰情575
-
2008-12-06 | --
一個(gè)人的弱項(xiàng)恰恰是要完成任務(wù)需要克服的最大障礙。這時(shí)，我們不能再“選擇性懶惰”從而“選擇性逃避”文科的不學(xué)理，理科的對(duì)文字工作避而遠(yuǎn)之，這種在學(xué)校曾存在的“偏科”現(xiàn)象，在企業(yè)中也有諸多表現(xiàn)：從事?tīng)I(yíng)銷的對(duì)技術(shù)點(diǎn)不感冒，技術(shù)人員對(duì)市場(chǎng)不敏感。因?yàn)槁毼坏牟煌纬傻?..
- 觀點(diǎn)高效經(jīng)理人為何高效？321
-
2008-12-05 | --
高效經(jīng)理人遵循了以下八個(gè)習(xí)慣做法：•他們會(huì)問(wèn)：“什么事情是必須做的？”•他們會(huì)問(wèn)：“什么事情是符合企業(yè)利益的？”•他們制定行動(dòng)計(jì)劃。•他們承擔(dān)起決策的責(zé)任。•他們承擔(dān)起溝通的責(zé)任。•他們更...
- 觀點(diǎn)管理者如何應(yīng)對(duì)挫折心理373
-
2008-12-05 | --
挫折是社會(huì)生活中普遍存在的一種客觀現(xiàn)象，它往往使人痛苦、消極甚至一蹶不振。但挫折的產(chǎn)生是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，每個(gè)人都難免會(huì)遭受挫折。作為管理者，應(yīng)該如何面對(duì)挫折心理呢？首先，管理者應(yīng)該認(rèn)真分析原因、調(diào)整目標(biāo)、改變方法。把遭受挫折時(shí)產(chǎn)生的敵對(duì)、憤怒的消極情...
- 觀點(diǎn)把知識(shí)管理融入OA394
-
2008-12-05 | --
今天，辦公自動(dòng)化領(lǐng)域一系列的變革令人矚目，其中之一便是OA的管理核心由正在由單純的事務(wù)處理轉(zhuǎn)向融合知識(shí)管理的協(xié)同辦公，換言之，知識(shí)管理是辦公自動(dòng)化的革命性進(jìn)展，是新一代OA的發(fā)展方向，而OA將為知識(shí)管理提供基礎(chǔ)環(huán)境，成為實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的協(xié)同工作平臺(tái)。OA管理核心...
當(dāng)前456頁(yè)，共 556 頁(yè)，共有5553條。
