員工成長的過程也就是被激勵的過程，有效的激勵方式會點燃員工的激情，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動自發(fā)地將潛在的巨大驅(qū)動力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻出自己的激情。很多員工在工作幾年或工作不如意時就會患“橡皮病”，這種病直接影響員工工作效率。本文通過一些實際案...
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，人人都說BAT。創(chuàng)業(yè)人群中，也流傳著一句話，創(chuàng)業(yè)離不開三種結(jié)局：生、死和BAT?？梢姲俣?、阿里、騰訊組成的BAT三巨頭已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)人不可逾越的三座大山。但同時，就像馬云在互聯(lián)網(wǎng)峰會上提到的，BAT也不是沒有煩惱，BAT也有自己的問題。我想，馬...
“現(xiàn)在二級市場買賣掙的都是辛苦錢，公開詢價的定增也賺不到多少，只有鎖價的重組配套融資堪稱‘躺著掙錢’。不過，好項目通常都會搶破頭的，除了被‘自家人’鎖定，外人跟投的不僅要有錢更得有‘門路’?！币晃凰侥既耸亢敛恢M言：這是一場“局內(nèi)人”的游戲，高度封閉，閑人免進。...
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。1.關(guān)于招聘2.公司里的80后3.留住骨干員工4.選好中層干部5.從老員工中選拔部門主管關(guān)于招聘隨著公司規(guī)模逐漸擴大...
很多領導認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工。每周一次公司范圍內(nèi)的溝通讓員工知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項，這可以使員工及時了解公司的情況...
企業(yè)經(jīng)營的每一步其實都包含著很大的價值，都可以進行創(chuàng)新活動，研發(fā)，設計，生產(chǎn)，包裝，物流，供應鏈整合等等，甚至包括企業(yè)文化，人員管理都能夠進行創(chuàng)新優(yōu)化，實現(xiàn)利益最大化和長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，很多大型企業(yè)都是這樣做的，今天就為大家盤點一下十大企業(yè)創(chuàng)新案例，從十個...
招聘計劃的確定首先要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標與年度重點工作，同時要考慮實際人才需求。義烏人才網(wǎng)分析了一些企業(yè)狀況整理并得出以下幾個方面的因素：(1)公司戰(zhàn)略目標。公司在戰(zhàn)略年度內(nèi)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，以及伴隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行的組織機構(gòu)的調(diào)整與增減等因素是招聘計劃制定中首先要...
人才多元化真的能促進企業(yè)發(fā)展嗎?——答案是的確如此，全球450個企業(yè)128種測試都表明績效表現(xiàn)最優(yōu)的企業(yè)都在著力構(gòu)建一個更具包容性的人才系統(tǒng)。保證員工多元化、讓企業(yè)更具包容性、注重女性領導力的提升、對宗教與文化差異持更寬容的態(tài)度，越來越多這類文章進入到我們的視...
企業(yè)在不同的發(fā)展階段對管理人才的要求也不同，有企業(yè)具體提出希望招聘到具有戰(zhàn)略能力與組織能力的管理人才，由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是管理人才的組織能力和戰(zhàn)略能力。實際上，這兩種能力是不同層面上的，戰(zhàn)略能力更多的是組織層面，而組織能力是個人層面。俗話...
管理層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中上部，他們作為企業(yè)所有者和員工之間的一個橋梁，連接著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實際經(jīng)營狀況，簡而言之，管理者在將企業(yè)的愿景變成現(xiàn)實過程中發(fā)揮了重要的作用。對于銷售人員，可以培養(yǎng)他們的抗打擊能力，一線員工可以培養(yǎng)他們的專業(yè)技能，客服人員可以培養(yǎng)他...
