- 觀點(diǎn)職場(chǎng)管理者的6大不良習(xí)慣348
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2012-07-25 | --
1.倒垃圾。不能控制自己的情緒，經(jīng)常傳播一些消極的情緒，或者經(jīng)常向員工抱怨公司這里不好那里不好，就是負(fù)面的信息太多。2.差不多。遇到任何問(wèn)題都差不多，銷售過(guò)的去就行了，企業(yè)只要不出事就是最好的。很多管理者有這樣的不良習(xí)慣，做任何工作，都不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的要求...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)新人該做狼還是做羊302
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2012-07-25 | --
初入職場(chǎng)興奮勁還沒(méi)退去，職場(chǎng)法則卻已擺在面前，到底是做一只充滿斗志的厲狼呢？還是做一只溫柔的小綿羊？新丁陷入困惑……狼代表發(fā)言：該爭(zhēng)取時(shí)要爭(zhēng)取畢業(yè)才三年的張力現(xiàn)任某四星級(jí)酒店的客服經(jīng)理，說(shuō)起這樣的成就，他全歸結(jié)于自己的“狼性追求”：敢作敢為，勇于爭(zhēng)取。剛來(lái)部門...
- 觀點(diǎn)中國(guó)人去美國(guó)的十四種結(jié)局377
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2012-07-25 | --
據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)，世界上最大的忽悠就是紐約的自由女神，女神一舉手，全世界不明真相的人們就全來(lái)了，包括二十年前來(lái)的筆者自己。來(lái)美國(guó)后的下場(chǎng)有很多，隨便舉幾個(gè)，給黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人以及普通百姓參考。結(jié)局一：來(lái)了以后生活得很好，進(jìn)入主流和政界，自己或者下一代當(dāng)了市長(zhǎng)議員甚至...
- 觀點(diǎn)如何將你的孩子培養(yǎng)成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者？361
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2012-07-25 | --
寫這篇文章時(shí)，想起10多年前，中國(guó)人渴望去美國(guó)，當(dāng)時(shí)中國(guó)人都要以全獎(jiǎng)才能去美國(guó)一樣，很多人笑稱，這輩子自己成不了美國(guó)公民，卻可以成為美國(guó)公民的爸爸。如果你崇尚創(chuàng)業(yè)精神的話，也可以用相似的話來(lái)表達(dá)，即便你成為不了成功的創(chuàng)業(yè)者，也可以成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的爸爸。其實(shí)創(chuàng)業(yè)...
- 觀點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型351
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2012-07-25 | --
1986年，英特爾推出一個(gè)口號(hào)：“英特爾，微處理器公司”，這句話并未提及半導(dǎo)體或存儲(chǔ)器，這句口號(hào)表達(dá)了英特爾公司穿過(guò)1985-1986年存儲(chǔ)器劫難的死亡之谷之后的形象。然而，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，把公司身份定位得過(guò)于簡(jiǎn)單化、戰(zhàn)略過(guò)于集中化，英特爾仍然從事微處理器之外的...
- 觀點(diǎn)求職者最討厭的七種菜鳥HR行為405
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2012-07-25 | --
（１）人事部現(xiàn)場(chǎng)招聘人員素質(zhì)差，舉止不雅，態(tài)度惡劣！這種現(xiàn)象非常普遍，很多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)招聘人員都只是人事部的一些文員，其中有一部分的人員素質(zhì)很差，態(tài)度高傲，對(duì)求職者不尊重，特別是一些知名企業(yè)和公司的人員尤其嚴(yán)重，她們趾高氣揚(yáng)的樣子很難讓人接受，這些現(xiàn)象在人才市場(chǎng)...
- 觀點(diǎn)愛(ài)普生的管理五大秘訣384
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2012-07-25 | --
秘訣1：目標(biāo)管理1997年4月，愛(ài)普生電子有限公司成立，當(dāng)時(shí)還不叫愛(ài)普生中國(guó)公司。愛(ài)普生開始只在北京有分支機(jī)構(gòu)，后來(lái)擴(kuò)大到廣州、上海、武漢等12個(gè)分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)越多，管理難度越大。這時(shí)公司在管理上主要采取目標(biāo)管理。因?yàn)楹痛蠖鄶?shù)企業(yè)一樣，在其成立之初，更多的...
- 觀點(diǎn)面試時(shí)出現(xiàn)狀況怎么辦349
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2012-07-25 | --
在之前的面試文章中也提過(guò)不少的案例。例如面試的著裝、肢體語(yǔ)言、神態(tài)、眼神交流到溝通。都一一列把例子列出來(lái)為大家解決。面試這個(gè)話題主要是圍繞著面試官展開。那如果出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)狀該如何解決呢？那些始料未及的事情我想是大多數(shù)求職者都是難以預(yù)計(jì)的。面試緊張?jiān)趺崔k。隨著教育...
- 觀點(diǎn)HR部門的自我修煉366
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2012-07-25 | --
1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，并非每人發(fā)幾本書，或者定期舉辦幾次員工培訓(xùn)就能實(shí)現(xiàn)的，而是要建立相應(yīng)的機(jī)制，把個(gè)體獨(dú)立學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有效結(jié)合起來(lái)，使每個(gè)人都能成為自主的學(xué)習(xí)者和知識(shí)的創(chuàng)造者；同時(shí)，每個(gè)人又能把自己所掌握的知識(shí)與技能與團(tuán)隊(duì)成員分享，并在共同...
- 觀點(diǎn)末位淘汰制的是與非306
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2012-07-25 | --
一位HR的煩惱：陳軍是一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他所在企業(yè)正處于迅速成長(zhǎng)階段，老板對(duì)業(yè)務(wù)的拓展有非常大的企圖心。為刺激業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮最大潛能，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，公司自去年開始實(shí)行末位淘汰制度，年終對(duì)員工進(jìn)行360度綜合考核，按照8%的比率對(duì)員工進(jìn)行淘汰。但是在實(shí)際操作中卻...
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