- 觀點(diǎn)5個(gè)“R”成就完美激勵(lì)戰(zhàn)略342
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2012-08-27 | --
責(zé)任、尊重、關(guān)系、認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起，成就完美激勵(lì)戰(zhàn)略。正確的薪酬體系是通過(guò)激勵(lì)員工達(dá)到更高績(jī)效來(lái)帶動(dòng)公司績(jī)效。通常，很多公司都會(huì)在新年的第一個(gè)季度里思考上一年度的收入以及員工對(duì)商業(yè)績(jī)效的影響，之后就開(kāi)始調(diào)整薪酬，包括獎(jiǎng)金。這是各方都感覺(jué)焦慮不安的時(shí)候。通常...
- 觀點(diǎn)戰(zhàn)略性薪酬體系目的和價(jià)值386
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2012-08-27 | --
為主流，那么，如何全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理體系，是企業(yè)管理者普遍需要提升的方面，本文從七個(gè)角度闡釋了戰(zhàn)略性薪酬管理的要點(diǎn)，希望可以幫助管理者更全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)薪酬管理和戰(zhàn)略的關(guān)系，更好地進(jìn)行適合企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化。一、戰(zhàn)略性薪酬管理的目的1、吸引外部?jī)?yōu)秀人才...
- 觀點(diǎn)你的薪酬支付方式是否落伍了？448
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2012-08-27 | --
近年來(lái)，薪酬支付方面的最佳實(shí)踐變化不斷。但為什么要關(guān)注這方面的最佳實(shí)踐？如同薪酬本身一樣，這都是跟錢(qián)相關(guān)的問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)有對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，凡能改進(jìn)薪酬支付流程的企業(yè)，都能通過(guò)削減流程成本、減少謬誤、減少短付與超額支付并解決其他相關(guān)問(wèn)題而節(jié)省大量支出。如果有人還是...
- 觀點(diǎn)崗位價(jià)值評(píng)估的“捷徑”488
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2012-08-27 | --
崗位價(jià)值評(píng)估是薪酬體系建設(shè)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣，缺失了某一環(huán)節(jié)，或者某環(huán)節(jié)工作不到位，都會(huì)影響到崗位價(jià)值評(píng)估的真實(shí)性和借鑒性，失去意義。1.繪制崗位管理系統(tǒng)圖，即根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)確定崗位設(shè)置，清晰描述各個(gè)崗位之間的相...
- 觀點(diǎn)如何讓員工福利永保新鮮740
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2012-08-27 | --
每年年底，各個(gè)公司的人力資源部都開(kāi)始忙著做年度總結(jié)、新年度人力資源規(guī)劃，其中員工薪酬福利預(yù)算成為一個(gè)頭疼的問(wèn)題。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到員工福利政策對(duì)于降低員工流失率、提升員工對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意度的重要性?？伤自?huà)說(shuō)“眾口難調(diào)”，每位員工都希望能享受到符合自身需求的福利...
- 觀點(diǎn)“價(jià)格戰(zhàn)”難避，“人才荒”難解369
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2012-08-27 | --
昨天，記者從義烏部分婚慶禮儀公司了解到，由于從業(yè)人員不斷增加，該行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”愈演愈烈，更為“棘手”的是，一些想打響品牌的大型婚慶公司面臨策劃人才缺乏的尷尬。“蛋糕”誘人：有人花5萬(wàn)元請(qǐng)名主持“這兩年，義烏婚慶禮儀市場(chǎng)的消費(fèi)水平提升得很快。”吉祥•...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何分配薪酬378
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2012-08-27 | --
創(chuàng)業(yè)伊始，家底甚薄。用風(fēng)險(xiǎn)兌換前景幾乎是一個(gè)定律。沒(méi)有不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的額外的收益，但常見(jiàn)最后竹籃打水的艱苦的付出。穩(wěn)定，薪酬優(yōu)厚，環(huán)境優(yōu)美，這些都是大公司的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)則全然反之。它更接近尋寶海盜的大冒險(xiǎn)，輸?shù)母怕蔬h(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)贏的概率。也許正因?yàn)榇瞬畔Ｍ禎潮Ｊ?，但這...
- 觀點(diǎn)有效避免績(jī)效反饋與面談走形式565
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2012-08-27 | --
現(xiàn)況與分析：有朋友講，他們單位做績(jī)效反饋與面談，就是人力資源部把考核的成績(jī)及《績(jī)效反饋與面談?dòng)涗洷怼钒l(fā)出去，填一填表，然后回收存檔，就完了。典型的形式主義，這做法的結(jié)果之一是績(jī)效反饋與面談起不到實(shí)質(zhì)性的績(jī)效改善作用，也幫助不了各部門(mén)提升績(jī)效反饋與面談的操作技巧...
- 觀點(diǎn)職業(yè)生涯規(guī)劃“面面觀”409
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2012-08-27 | --
無(wú)論你是即將步入職場(chǎng)的新人，還是已經(jīng)身在職場(chǎng)數(shù)十年，總會(huì)面臨迷茫的選擇：是就業(yè)還是擇業(yè)；是尋求新的挑戰(zhàn)還是繼續(xù)穩(wěn)定的工作。在初級(jí)人才過(guò)剩、高級(jí)人才奇缺的現(xiàn)實(shí)下，這類(lèi)迷茫越發(fā)顯著。實(shí)際上，這和缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃有很大的關(guān)系。而事實(shí)證明，擁有明確目標(biāo)的人往往比缺乏...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)心理：如何面對(duì)老板偏心？391
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2012-08-27 | --
偏心是一個(gè)寬泛的概念，是指某種行為未能一視同仁地施用于全體員工，且能讓接受方非公平地獲得好處。偏心行為有時(shí)候顯而易見(jiàn)，比方說(shuō)，你的上司又把一件美差給了和他是校友的初級(jí)助理。但有一些偏心行為是很難看出來(lái)的。專(zhuān)家們表示，偏心行為一旦違法，可以訴諸法律，但對(duì)于合法的...
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